Consultoria com founder não é a mesma coisa que contratar uma agência ou um freelancer. A diferença parece óbvia no papel, mas na prática a maioria das pessoas só percebe depois de ter queimado tempo e dinheiro com formatos que entregam relatório em vez de resultado. O modelo que a MaxVision opera é específico: 15 dias, 2 calls por semana ao vivo e gravadas, e um projeto em produção ao final. Não é mentoria de conteúdo, não é diagnóstico de gaveta.
Resumo rápido: A consultoria 1:1 com o founder é um formato intensivo de 15 dias para founders que precisam validar ou implantar tecnologia rápido — IA, automação, infra ou stack. R$1.997, 2 vagas por mês por aplicação. Ao final, há um entregável real em produção, não um documento. Não se aplica a quem busca treinamento de equipe em larga escala ou execução de projeto sem envolvimento próprio.
Por que 15 dias e não um projeto de 3 meses?
O formato de 15 dias existe por uma razão precisa: founder com problema técnico urgente não precisa de roadmap de 90 dias. Precisa de decisão, execução e coisa funcionando. A janela curta cria foco artificial — o que é positivo quando bem gerenciado.
O cronograma funciona assim: os primeiros dias são dedicados ao diagnóstico do problema real (que nem sempre é o problema descrito na aplicação inicial), ao mapeamento do contexto técnico existente e à definição do escopo exato do entregável. As calls das semanas seguintes alternam entre sessões de trabalho conjunto e checkpoints de revisão. Ao longo do processo, o founder tem acesso direto via canal assíncrono para perguntas entre as calls.
O resultado esperado ao fim dos 15 dias é algo que pode ser apontado numa URL, num repositório ou numa dashboard — não um slide deck.
O que é "projeto em produção ao final"?
Esse ponto gera as perguntas mais frequentes, então vale detalhar. "Em produção" no contexto da consultoria significa um entregável funcional no ambiente real do cliente, não num sandbox de demonstração. Dependendo do problema trazido na aplicação, isso pode ser:
- Um agente de IA conectado ao CRM ou WhatsApp do cliente, respondendo requisições reais
- Uma automação em n8n ou stack equivalente que substitui um processo manual
- Uma infra provisionada e documentada para uso imediato
- Um MVP de produto técnico com deploy feito e monitoramento ativo
O escopo exato é definido nas primeiras sessões, com base no que é tecnicamente viável nos 15 dias com o contexto de cada founder. Nenhum founder chega com o problema perfeitamente descrito — parte do trabalho é precisar o diagnóstico antes de executar.
O que diferencia de consultoria genérica e de freelancer?
A distinção mais importante não é de preço — é de quem responde pelo resultado e de qual é o formato de entrega.
Consultorias genéricas (agências, consultorias de gestão, boutiques de estratégia) entregam análise e recomendação. O documento é o produto. A execução fica a cargo do cliente, que pode ou não ter time para implementar. O risco de implementação é inteiramente transferido. O formato e o escopo da consultoria com founder estão detalhados em /maxvision, incluindo o processo de aplicação e o que é avaliado antes da aprovação.
Freelancer executa, mas tende a desaparecer depois da entrega. Não há transferência de conhecimento estruturada, não há acompanhamento pós-entrega e a qualidade varia radicalmente dependendo de quem você contratou num pool de anúncios.
A consultoria 1:1 com founder é diferente nos dois eixos: o conhecimento é transferido durante o processo (você aprende o que está sendo feito e por quê), e há comprometimento com um entregável em produção — não com um relatório ou com um repositório entregue e esquecido. Os 30 dias de suporte pós-consultoria existem exatamente para cobrir o período em que dúvidas práticas surgem depois do go-live.
| Dimensão | Consultoria Genérica | Freelancer | 1:1 com Founder |
|---|---|---|---|
| Entregável principal | Relatório / recomendação | Código / setup entregue | Projeto em produção |
| Quem executa | Cliente (pós-relatório) | Freelancer, sem supervisão | Founder + suporte direto |
| Transferência de conhecimento | Documentação formal | Mínima | Embarcada nas calls ao vivo |
| Acesso a quem decide | Gerente / analista | O próprio freelancer | Founder diretamente |
| Suporte pós-entrega | Não incluso | Raramente incluso | 30 dias incluso |
| Vagas por mês | Ilimitado | Ilimitado | 2 vagas por aplicação |
| Foco | Diagnóstico amplo | Execução isolada | Diagnóstico + execução |
| Investimento | Variável (costuma ser alto) | Variável (costuma ser baixo) | R$1.997 único |
Pra quem é esta consultoria?
O perfil que aproveita bem o formato é bem definido. Não é para todo founder que tem uma dúvida técnica — é para quem está num momento específico.
Founder técnico que perdeu a neutralidade no próprio problema. Quando você está dentro de uma operação por tempo demais, a visão de fora custa caro. A consultoria funciona como calibragem: validar se o caminho que você está seguindo faz sentido antes de gastar mais seis meses nele.
Founder não técnico que precisa contratar tecnologia e não sabe avaliar o que recebe. Nesse caso, a consultoria entrega vocabulário e critérios reais para avaliar fornecedores, propostas e código. Você sai capaz de fazer perguntas que separam quem sabe do que faz de quem só fala bem.
Founder que quer implantar IA ou automação na operação e não quer pagar por um projeto de seis meses para ver se funciona. Os 15 dias servem como validação acelerada: ao final você tem algo rodando e a clareza de se escala ou para.
Founder em momento de pivô técnico — mudança de stack, migração de sistema legado, decisão de terceirizar ou internalizar tecnologia. Esse tipo de decisão com o peso de uma operação em funcionamento é exatamente onde um olhar externo experiente faz diferença.
Pra quem esta consultoria NÃO é
Ser honesto sobre o que o formato não cobre é tão importante quanto descrever o que cobre.
Não é para quem busca treinamento de equipe em larga escala. Se você precisa capacitar dez pessoas numa tecnologia, há formatos melhores — trilhas estruturadas, workshops presenciais, programas de treinamento. A consultoria 1:1 não tem como estrutura servir ao mesmo tempo.
Não é para quem quer terceirizar a execução completamente sem envolvimento. O formato exige presença ativa do founder. As calls não são apresentações: são sessões de trabalho conjunto. Se a agenda não permite dois encontros semanais de trabalho real durante 15 dias, o resultado vai ser proporcional ao que foi investido em tempo.
Não é para projetos que exigem mais de 15 dias de execução para ter qualquer coisa funcional. Plataformas grandes, integrações complexas de múltiplos sistemas, migração de dados históricos extensos — esses projetos precisam de escopo diferente. A consultoria serve para validação e implantação rápida, não para projetos de infraestrutura de médio prazo.
Não é para quem quer um relatório de análise estratégica sem entregável técnico. Se o objetivo é uma apresentação para conselho ou investidor com diagnóstico de maturidade tecnológica, esse não é o formato.
Por que apenas 2 vagas por mês?
A restrição não é estratégia de marketing — é consequência do formato. Dois projetos em paralelo já exigem atenção real dividida entre contextos técnicos diferentes. Mais do que isso compromete a qualidade do que é entregue.
A seleção por aplicação existe para garantir que o perfil do projeto é compatível com o que o formato consegue entregar em 15 dias. Não faz sentido aceitar um projeto cujo escopo real demanda dois meses e entregar algo incompleto ao final.
O processo de aplicação serve também para o founder: antes de contratar, você tem clareza se o seu problema é o tipo de problema que este formato resolve.
O que acontece nos 30 dias de suporte pós-consultoria?
O período pós-consultoria cobre o que a experiência mostrou ser o ponto crítico de qualquer implantação: as dúvidas que surgem quando o sistema começa a operar de verdade, sem o ambiente controlado das sessões.
Isso não é suporte técnico de plantão para qualquer problema — é acompanhamento focado no que foi construído durante os 15 dias. Perguntas sobre ajustes, comportamentos inesperados do que foi entregue, dúvidas sobre próximos passos com base no que foi implantado.
Como avaliar se o momento é certo para contratar?
Algumas perguntas que ajudam a calibrar:
Você tem um problema técnico específico que está travando uma decisão ou uma operação? Se sim, esse problema é resolvível em 15 dias com dedicação concentrada? Você tem disponibilidade para duas sessões de trabalho por semana durante 15 dias? O resultado esperado pode ser definido como algo tangível ao final — uma coisa funcionando, não uma análise?
Se as respostas forem afirmativas, o formato provavelmente serve. Se alguma delas for negativa, vale entender qual é o gap antes de aplicar.
Perguntas Frequentes
O que preciso ter pronto antes de começar a consultoria?
Não existe pré-requisito técnico obrigatório, mas quanto mais contexto você trouxer — o problema atual, o que já foi tentado, quais sistemas existem — mais rápido as primeiras sessões chegam no trabalho concreto. O diagnóstico inicial é parte do processo, não um obstáculo.
As calls são gravadas e posso rever depois?
Sim. Todas as sessões ao vivo são gravadas e entregues ao founder. Isso serve tanto para revisão quanto para documentação interna — as gravações funcionam como registro do raciocínio por trás das decisões tomadas durante o processo.
O R$1.997 cobre o entregável ou apenas a consultoria?
O valor cobre as sessões, o suporte assíncrono durante os 15 dias, o entregável em produção conforme escopo definido nas primeiras sessões e os 30 dias de suporte pós-consultoria. Não há custos variáveis de hora adicionais dentro do formato acordado.
Como funciona o processo de aplicação?
Você preenche a aplicação descrevendo o problema, o contexto técnico atual e o que espera ao final dos 15 dias. A avaliação é sobre compatibilidade de escopo — se o problema é do tipo que o formato resolve — não sobre nível técnico ou tamanho da empresa.
O que acontece se ao final dos 15 dias o projeto não estiver completo?
O escopo é definido nas primeiras sessões com base justamente no que é realizável em 15 dias. Se durante o processo surgir uma variável que altera o escopo, isso é tratado com transparência antes de seguir adiante. Não há entrega de projeto incompleto sem comunicação explícita sobre o que mudou e por quê.
Conclusão
O formato de consultoria 1:1 com founder existe para um recorte específico de problema: founder com decisão ou implantação técnica urgente, que não quer esperar meses por um projeto convencional e não quer pagar por análise sem execução. Os 15 dias são suficientes para um resultado tangível quando o escopo é bem definido — e insuficientes para quem está procurando algo diferente do que o formato oferece.
Se você tem um problema técnico que precisa virar coisa real nos próximos 15 dias, conheça o processo de aplicação para a Consultoria MaxVision e veja se o escopo é compatível. Para outras dúvidas sobre o formato, entre em contato.
